1月18日，中國電科在京召開2025年度工作會議，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及中央經濟工作會議、二十屆中央紀委四次全會精神，全面總結2024年工作，分析面臨形勢，研究部署2025年重點任務，引領全系統加快提升政治能力和戰略能力，凝心聚力推動集團公司高質量發展，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，努力為強國強軍事業再建新功。
國家國防科工局有關領導出席會議并講話。中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議并作題為《筑牢忠誠勇擔使命、聚力攻堅加快轉型，為高質量推進強國強軍事業再立新功》的報告。黨組副書記、總經理朱鵬作科研生產和經營情況報告。總會計師都本正傳達中央領導有關批示及上級機關有關要求。紀檢監察組組長何勇主持會議。外部董事、集團領導出席會議。
現場，王海波向總部部門和成員單位代表頒發年度重點任務責任令。
會議指出，2024年，集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委決策部署，在各有關主管部門的關心支持下，全面加強黨的領導黨的建設，高標準開展黨紀學習教育，扎實推進中央巡視和審計整改，以提升政治能力和戰略能力為重點聚力攻堅，加快“轉”的步伐，強化“統”的力度，夯實“活”的基礎，突出“實”的導向，聚焦強國強軍主責主業，忠誠履行使命責任，高質量發展邁出新步伐。
這一年，集團公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，著力提升政治能力，堅定扛起全面從嚴治黨主體責任，動真碰硬抓好中央巡視和審計整改，加速構建風清氣正、干事創業的政治生態，推動全系統在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。這一年，集團公司堅持把貫徹落實黨的二十屆三中全會精神與集團轉型發展結合起來、一體推進，高質量完成國有企業改革深化提升行動年度任務，著力提升戰略能力，全面推進集團公司戰略轉型，以戰略管控為基準的差異化管控初見成效。這一年，集團公司著力強化使命擔當，持續深化“一鞏固三做強”業務布局，全力支撐備戰打贏，加快突破關鍵核心技術，深化實數融合發展，切實發揮在維護國防安全、推進高水平科技自立自強、構建現代化產業體系中的戰略支撐作用。這一年，集團公司著力加強黨的建設，進一步壓實黨建責任，持續完善黨建工作機制，提升黨建工作質效，以高質量黨建引領保障高質量發展，干事創業精氣神更加飽滿。
會議強調，2025年，是“十四五”收官沖刺、“十五五”布局謀劃之年，也是集團戰略轉型的攻堅之年、關鍵之年。全系統要深刻領會、全面把握中央精神和上級機關決策部署，搶抓戰略機遇的窗口期、履行戰略使命的沖刺期、推動戰略轉型的攻堅期、防范各類風險隱患的承壓期，在“打好基礎、推動轉型”的基礎上，把“促進可持續發展”作為一個新的著力點，堅定信心、迎難而上，更加突出從嚴從緊，更加突出實干實效，更加突出穩扎穩打，更加突出謀新謀遠，扎實做好全年各項工作，努力實現新的跨越式發展。
會議指出，2025年，集團公司要深入貫徹落實習近平總書記對中國電科工作的歷次重要指示批示精神，貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委決策部署，落實中央企業負責人會議、國防科技工業工作會議等上級部署要求，全面加強黨的領導黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨，加快提升“六個能力”、推動“六個轉變”，錨定“一鞏固三做強”業務布局，不折不扣履行好強軍興軍和推進高水平科技自立自強功能使命，著力抓好黨的建設、推進巡視整改和廉潔軍工建設、落實好國家重大任務、打好管理基礎、推動戰略轉型、促進可持續發展、樹立外部形象等七方面重點工作，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。
會議強調，同黨中央保持高度一致必須說到做到，要落實到思想上、政治上、行動上，加快從國企思維轉向國家思維，努力在服務黨的中心工作和國家發展大局中找準定位，忠誠履行強軍興軍使命責任，聚力推進高水平科技自立自強，加快發展新質生產力，為服務強國強軍事業作出新的更大貢獻。
一要加強黨的領導黨的建設，進一步筑牢對黨忠誠的政治根基。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，持續強化政治建設，深化落實黨委管裝，持續建強干部人才隊伍，著力提升基層黨建質效，不斷夯實堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。
二要推進巡視整改和廉潔軍工建設，進一步形成嚴的氛圍。要堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，鞏固深化黨紀學習教育成果，縱深推進中央巡視和審計整改，扎實開展專項治理，建立健全長效機制，把嚴的基調一貫到底，以整治整改實效踐行忠誠擔當。
三要落實好國家重大任務，進一步履行強國強軍使命責任。要時刻把責任挺在前面，發揮科技創新主體作用，堅持軍為首要，高標準推進軍工科研生產，堅持自立自強，加快推進關鍵核心技術攻關，打造更多科技自立自強的大國重器，確保年度重大任務全面完成。
四要打好管理基礎，進一步強化一體化穿透式管控。要以“數智電科”為底座，加快貫通財務、內審、法務合規等風控手段，打造符合電科特點的全級次穿透式管控體系，以“看得見”兜底“管得住”，持續提升總部能力，牢牢守住不發生系統性風險底線。
五要推動戰略轉型，進一步深化“一鞏固三做強”業務布局。要加快推動資源配置體系、科技創新體系、集團管控體系向戰略布局聚焦，轉變思維觀念，加強頂層布局，加強協同攻堅，聚焦科技前沿，優化體制機制，培育更多根技術和根業務，推動差異化管控落地。
六要促進可持續發展，進一步向新求質突破發展瓶頸。要深入推進民品產業高質量發展，做強做大國際化業務，加快推進網信賦能增智和裝備一體化保障體系建設，抓好“十五五”規劃論證。
七要樹立外部形象，進一步為集團改革發展創造良好外部環境。要把外樹形象、強化宣傳擺在更加重要位置，講好電科故事，提升文化軟實力，進一步樹立和展現電科良好形象，為集團公司履行功能使命涵養底氣、夯實根基。
會議強調，全系統領導干部要加快提升政治能力和戰略能力，注重帶好隊伍，提升個人修為，注重自我反思和自我完善，全力完成好改革發展和黨的建設各項目標任務，以高質量發展實際成效為強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。
會議強調，全系統要增強發展信心，更加重視聚焦主責主業、精益管理，為可持續發展奠定堅實基礎。要壓緊壓實主體責任，持續加強安全保密和安全生產，緊盯重點領域、薄弱環節加強風險隱患排查整治，務必做好春節前后的安全生產、安全保密和輿情工作，有力維護和諧穩定的發展環境。
會議以“現場+視頻”形式召開。財政部、國家國防科工局有關部門負責人，總部部門以上負責人，院士，總師召集人，戰略委、咨詢委相關領導，成員單位領導班子成員，集團公司首席科學家、首席專家，中層管理人員等在主分會場參加會議。
