12月18日，中國電科召開財務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)全級次推廣應(yīng)用部署動員會。中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議并講話，總會計師都本正主持會議，副總經(jīng)理俞承志出席會議。
本次會議標(biāo)志著集團公司“一體化穿透式”財務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)建設(shè)，正式進入全域覆蓋、推廣應(yīng)用的關(guān)鍵攻堅階段。會上，總部財務(wù)部匯報了財務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)試點情況及全級次推廣應(yīng)用實施方案，試點單位代表匯報了系統(tǒng)試點應(yīng)用經(jīng)驗，全級次推廣應(yīng)用單位代表作表態(tài)發(fā)言。
會議指出，要立足時代方位與戰(zhàn)略全局，深刻領(lǐng)會“一體化穿透式”管控體系建設(shè)的重大意義。深刻領(lǐng)會推進“一體化穿透式”財務(wù)管控體系建設(shè)，是集團公司貫徹落實黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示的重要舉措；先行先試建設(shè)財務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)，是集團公司精細化管理和以戰(zhàn)略管控為基準的差異化管控的關(guān)鍵支撐；建設(shè)財務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)，是主動適應(yīng)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必然要求。財務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)將有力增強財務(wù)的“血液系統(tǒng)”和“神經(jīng)系統(tǒng)”功能，提升集團公司的合規(guī)管理水平和風(fēng)險防范能力。
會議強調(diào)，要把握關(guān)鍵矛盾與核心關(guān)系，系統(tǒng)推進全級次推廣應(yīng)用行穩(wěn)致遠。全級次推廣是一場涉及多部門、全級次單位的協(xié)同作戰(zhàn)，要運用系統(tǒng)思維，理清“個性”與“共性”的辯證關(guān)系，堅持“標(biāo)準化先行，在固化中優(yōu)化”原則；理順“管理變革”與“信息化建設(shè)”的協(xié)同關(guān)系，堅持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)驅(qū)動、管理適配”的原則；擺正“局部”與“整體”的關(guān)系，堅持“局部服從全局，以局部突破帶動全局發(fā)展”的理念，高標(biāo)準、高質(zhì)量地完成好全級次推廣應(yīng)用。
會議要求，要聚焦攻堅任務(wù)與落實落地，高標(biāo)準高質(zhì)量完成全級次的推廣應(yīng)用目標(biāo)。各單位要堅決壓實責(zé)任，將“一把手”工程貫穿始終，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、負起總責(zé)，將建設(shè)任務(wù)層層分解，壓力逐級傳導(dǎo)。要強化計劃剛性，樹立強烈的節(jié)點意識和底線思維，加強過程監(jiān)控和動態(tài)糾偏，確保關(guān)鍵里程碑按計劃完成。要完善體系保障，建立強有力的組織保障和協(xié)同機制，形成高效協(xié)同的攻堅合力；同時要注重人才梯隊建設(shè)，大膽培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造一支核心骨干隊伍。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式舉行，總部有關(guān)部門負責(zé)人，成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師或財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及有關(guān)部門人員在主分會場參加會議。
